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宜賓市誠展建筑工程有限公司
來源: 發布日期:2012-04-24 發布人:

施工企業經營管理經驗之談

宜賓市誠展建筑工程有限公司

2011年10月11日

低準入、高風險、快變化、高質量、嚴安全、短工期、高成本、底利潤、“快魚吃慢魚”的競爭危機無時不在施工企業存在!由此種種,施工企業已成弱勢企業,是房地產開發商及建設單位的“打工企業”。在這樣激烈的市場競爭環境中要求得生存和發展,施工企業自身必須面對市場講誠信,重合約,以安全出效益,以質量求發展。

我公司是怎樣面對嚴酷競爭的建筑市場來求以生存和發展的呢?僅作以下認識和體會供同行們參考,不當之處敬請批評指正。

一、   重合約,以誠信為本

我司在參與激烈的競爭投標中,本著“三不投”的原則,即:

1、        墊資過大的標不投;

2、        低于成本價的標不投,不參與惡性競爭;

3、    不是本企業員工和信譽度差的利用公司資質參與的標不投。

除以上“三不投”以外,一旦中標的工程,在簽訂合同時,力求合同內容完整,不得含有“二意性”的用詞用語,這就避免了存在爭議的伏筆。其次是在施工履約的全過程中,嚴格施工管理,在工期、質量、安全文明施工管理上嚴格把關,嚴禁各主要施工管理人員搞“現代化”的遙控指揮,不堅守現場。這就保證了工程的工期、質量和安全文明生產。

近四年我司完成的近300個項目,驗收時一次性合格率達100%;安全生產率100%;合同履約率99%以上。(就是未履約的兩個項目,也不是我司原因造成的)。更未出現過因合同扯皮糾紛等問題。

二、   抓質量確保“上帝們”滿意。

“百年大計,質量第一”是我們這個專業家喻戶曉的口

號,而建筑工程質量“終身制”,更已形成法律法規。我們的“上帝業主”們,特別是商品房的購房戶們,是十分懂法和會維權的。這就給施工隊伍在工程質量上敲響了長鳴的警鐘。

在如何確保工程質量上,我司采取了以下主要措施:

1、在基礎、對主體的每一個分部分項施工環節,從材質上,施工現場的每一步施工環節上,嚴格執行國家頒發的《房屋建筑工程施工質量GB50300-2001》的一般規定和強制性規定,對每一個施工環節,配合監理、業主單位,嚴格執行工程質量自檢、交接檢、綜合檢“三檢制”。凡發現有質量隱患出現,立即采取措施處理或返工,這就杜絕了質量隱患。

2、進入水、電安裝、裝飾裝修工程后,以“樣板間”帶路,以點帶面再展開大面積施工。

3、虛心聽取業主、監理單位意見,做到有錯必糾。

4、對房屋空間、層高、防滲漏、防樓板開裂,如何正確澆筑商品砼等質量通病問題上,除在技術交底上認真交底;施工現場嚴格把關外;必要時還對一線工人進行現場操作培訓。

5、對每個竣工交付使用的工程,發放“告用戶房屋使用說明書”,到位,并請用戶簽收。

6、不推諉、不扯皮,積極回訪保修。保持良好的職業道德,履行還在“回訪期”內應盡的責任和義務。

三、嚴安全、促效益

安全生產,是企業的重中之重,安全促效益,已形成建筑施工企業的共識。我司對安全生產的宗旨是:“人命關天,安全為先;生產再忙,安全不忘”。對每一個施工項目,必須做到狠抓安全生產的以下幾點:

1、設立安全生產專項資金開支,確保“安全生產設施、設備、措施”到位。

2、對每個工程項目的安全管理機構要配置到位,專人專職到崗,并簽訂好安全生產責任書。

3、對“三級教育”培訓高度重視并教育到位,公司領導親自主講培訓教育課,使安全生產的重要性深入每一個現場人員的心中,警鐘長鳴。使人人做到:“安全在我心中,質量在我手中”。

4、獎懲逗硬,對安全生產實行重獎重罰。堅持做到每天的“班前交底、班后檢查”,發現安全隱患,及時采取措施排除,決不過夜。

5、對“三寶”的使用,嚴格管理逗硬;嚴格執行“施工現場十不準”;“建筑機械操作十嚴禁”;“安全文明施工”十二條等規章制度。

6、對每個工程購買好“意外傷害險,危險作業險”,并做到“安全應急預案”及其準備工作,落到實處。

7、公司質安科不定期的對各工號進行檢查,參加和工號“安全生產教育會”,檢查安全生產設施到位布置情況,強化公司對各工號的安全生產管理。

以上措施,確保了我司的“安全生產”率100%,杜絕了傷、殘、亡安全事故。

四、人才是企業生存、發展的根本

任何一個興旺、發展得好的企業,必然擁有一大批專業人才和拔尖人才。因此,人才是企業生存、發展、壯大的根本和關鍵。

我司在人才管理上,主要從以下幾方面入手:

1、在施工現場中發現人才,隨著施工隊伍工人的年輕化、知識化,已基本取代了過去絕大部分工人不僅是農民工,且只有小學、初中文化,其中文盲也大有人在的局面。在這數量龐大的工人中,是不乏人才的,這批人不僅有較好的文化基礎,更有一定的現場實踐操作技能。只要通過一定的專業培訓和學習,就可以成為最好的施工現場管理人才。

我司的八大員中,(指施工員、質檢員、安全員、造價員、材料員、資料員等),絕大部分是技工出身的。其中有相當部份人通過大、中專函授學習,取得文憑后,還考上了國家注冊建造師、工程師等。不僅成了企業的骨干,有的還考上了國家公務員。如宜賓縣財政局的蘭櫻蓮、現在興安建施的宋汝峰、五糧液技改部的夏成、銀龍房地產開發公司的夏光利父子4人等。

2、發掘人才。1996年始,國家對大、中專畢業生不再實行分配制。而是畢業后自謀職業。有相當一部分大、中專生(其中特別是中專生),均在社會上自謀職業。在建筑施工現場上,有相當一部份持有上述學歷的人在當工人,這些人對如何參考注冊證書及至如何申評專業技術職稱是既不知道、更不清楚程序。這批人被我公司發現后即被啟用,不僅考上了注冊建造師、評了職稱,并很快成為優秀的管理人才。如我司的楊盛元、梁慶蓮、周潔、藍艷、鄧歷金、王中等上十位人才,均是1996~2000年科班出身的大中專生,在工地上被發現后發掘出來的人才。

3、在培訓中選拔、動員造就人才。我司董事長,是市住建局建設人才教育培訓中心資深教員、專家,他在培訓中心任教已長達20余年。教過教培中心的各專業課。特別是送教上門,送教下鄉,到兩區八縣乃至邊遠鄉、鎮去授課。凡經他教過課的班級,均有一批人在他的啟發、動員下進一步參加了深造學習。通過他的這種啟發、動員工作,培訓中心每一屆學生中,均有30—50人是他動員后報名參培的。并形成了這樣一個臺階式的層次;即:在技工培訓班上,動員了一大批有文化基礎的技工參加八大員培訓,結業后成了八大員現場管理型人才;在八大員培訓班中,又有一大批人在教培中心讀了大、中專函授,晉昇成了國家工程技術人員,考取了注冊建造師,評定了專業技術職稱。

這批人事業有成且較著名的,如全國勞模李興海等。這批人才中,家庭經濟境況差,有他出錢資助學費的有20多人。

4、送出去請進來的人才。在公司總部上班的行管人員中,均由公司安排參培了各個專業學習,90%以上已具備大專學歷;同時招聘了一批從四川建院畢業的大學生為公司新鮮血液,增添了公司的新生力量。

五、公司對兄弟企業的幫助

由于公司在人才上的重視,在人才上一直比較充裕。并為新辦的建筑施工企業和升級的同行企業提供了大批一、二級注冊建造師、建造員、八大員等。如四川九方建筑工程公司由三級到升二級、再升一級的項目經理和建造師、八大員;四川萬泰集團建筑公司升二級的建造師和工程師;宜賓縣通達、宜賓市戎峰、宜賓市興安、宜賓市三星、宜賓市世興、宜賓市智達裝飾、宜賓君益消防、長寧鹽礦化工、宜賓豐南等十余家兄弟公司,均不同數量地提供了項目經理、注冊建造師、建造員、八大員和各專業技術人員。

作為專業施工企業,要生存、要發展,一是離不開人才,二是領導要懂行,要務實。

我司于二00八年通過擴股增資后,發展迅速,資金實力充裕,技術力量雄厚,機械裝備齊整。現擁有注冊資本金2007萬元;大、中型機械設備、檢測儀器設備40多臺/套;瀝青砼冷熱攪拌站、商品砼攪拌站各一個;工程類技術、經濟類技術專業管理人員計240名,其中高級工程師5名,工程師60名,會計師等經濟管理人才38名。各專業國家級二級注冊建造師、建造員68名,施工、質檢、安全、造價、材料等八大持證上崗人員近200名,公司股東有全國勞模李興海建培教育資深專家等。

公司現為房屋建筑工程施工總承包貳級資質、市政公用工程施工總承包叁級、園林古建筑工程專業承包叁級、鋼結構工程專業承包叁級、建筑裝修裝飾工程專業承包叁級、土石方工程專業承包叁級6個資質。改制三年多來,年產值從8000萬元躍升至2億元以上,已向國家繳納稅金近1100多萬元。

作為專業施工企業,要生存、要發展,一是離不開人才,二是領導要懂行,要務實。各級領導和各界朋友們,誠展建司鄭重承諾:公司將一如既往的執行“以誠信求發展,以質量求生存,以安全管理出效益,以業績創輝煌”的企業宗旨,不斷拼搏、與時俱進,廣交各界朋友,長期為各界業主服好務。

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