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長寧縣雙星建筑工程有限公司
來源: 發布日期:2012-04-19 發布人:

談企業現狀  共謀建筑行業發展

長寧縣雙星建筑工程有限公司

2011年10月11日

為進一步做好我司建筑管理工作,落實科學發展觀,加快企業發展的步伐,現將我公司發展情況及存在問題的綜合匯報如下:

一、公司發展現狀

(一)公司基本情況

我公司資質等級為房屋建筑施工總承包貳級,市政公用工程施工總承包貳級;土石方工程專業承包叁級;建筑裝飾裝修工程專業承包叁級。注冊資金2180萬元,公司從業人員222人,其中二級建造師33人,建造員21人,八大員共168人,高級職稱7人,中級職稱36人,初級職稱136人,公司各類人才配備齊全。

(二)公司發展現狀

2000年前雙星建司是一個產值不到300萬元、上交稅收不到20萬元、四級都保不住的企業,2000年8月公司經重組、改革后,現已發展成為年產值達2億多元,創稅利達1000多萬元的雙二級建筑施工總承包企業、三級房地產開發和商品混凝土公司為一體的綜合性企業,使企業實現了質的飛躍,創造了我縣建筑業上的一大奇跡。

近年來企業先后榮獲縣委、縣府授予“先進私營企業”、“先進文明單位”,四川省建設廳授予的“安全生產先進單位”,宜賓市建設局授予的“安全生產先進單位”等榮譽稱號,2005-2010獲省、市、縣工商行政管理機關授予“重合同、守信用”稱號,2009年獲省“建協優秀建筑企業”,省建設廳授予的 “優質結構工程”獎(2009年全省唯一一家縣級企業獲得), 省“安全文明施工標準化”獎、2010年宜賓市“安全文明施工標準化” 獎(全縣四個項目,均由雙星建司獲得),年年均有項目獲“竹海杯”等榮譽獎。

2011年,公司將頃力打造雙星企業品牌,強力推進公司改革,謀求新的發展。在縣委、縣府和上級業務主管部門的指導和支持下,創新思路,深化改革,團結拼搏,充分調動公司全體員工的積極性、主動性和創造性。通過管理創新,改變管理模式,建立科學的管理理念和管理制度,尋求適合公司發展的經營模式,使公司走上健康、可持續發展之路,謀求新的發展,實現新的跨越。2011年我公司計劃完成產值2.3億元。

二、公司發展存在的問題

(一)企業整體素質和綜合管理水平不高

企業整體素質和綜合管理水平與企業的飛速發展還存在一定的距離,專業人才欠缺。

(二)企業墊資情況嚴重,資金周轉困難

當前,建筑市場最突出的就是墊資、拖欠。一是墊資。工程款墊資已成為建筑市場的普遍現象。如果不墊資,企業就攬接不到工程,攬接不到工程就意味著企業無從發展。二是建設單位拖欠施工單位的工程款現象普遍存在,工程款的支付基本未按雙方合同約定執行,施工企業不得不多渠道籌資來維持正常運轉,在無形中給我們企業帶來了額外的財務費用支出,從而造成企業盈利下降。由于建設單位工程款不能及時到位而引發的拖欠民工工資時有發生,甚至影響社會穩定。值得關注的是,“政府項目”拖欠工程款現象仍然很嚴重。

(三)招投標秩序亂,影響正規企業的健康發展

實行招投標以來,還普遍存在著不正當競爭和嚴重的弄虛作假的行為和借用具備資質的施工企業參加投標以及各種社會行為,極大程度地影響正規企業的健康發展,也不利工程質量安全的保證。

三、需要政府支持扶持政策的建議

(一)加強領導,切實把建筑業放到支柱產業的位置

建筑業是國民經濟的重要物質生產部門,建筑業對轉移農村勞動力和增加農民收入起著無可替代的基礎性作用,建筑業的稅收是我縣財政收入稅收主要來源,而目前我縣建筑業不能滿足本縣的建設市場需求,從而導致外來企業占領縣內的市場,以致稅源外流(因企業所得稅在企業所在地繳納)。因此,建筑產業結構調整和優化、建筑企業改革和人才教育培訓等都需要政府加強指導、扶持和管理。在新形勢下,對于建筑業的領導,只能加強,不能削弱,要像重視工業、農業和服務業一樣重視建筑業,把其切實放到支柱產業的位置。

(二)完善法規,強化執法,進一步規范建筑市場秩序

建筑行政主管部門以及相關部門要進一步加大執法力度,依據已有的法律法規和政策,認真解決工程項目招投標和建設中的墊資、拖欠工程款等問題。進一步健全勞動合同、工資支付保障、工資支付監管等制度,確保農民工工資足額按時發放,保障農民工的合法權益。

(三)嚴格工程建設制度,規范工程招標投標

進一步規范招投標市場秩序,杜絕一切社會不正當行為的發生,加大對招投標不正當行為的打擊力度,嚴格按照國家行業運行規定進行公平競爭。政府管理部門加大監管力度,打破招投標中的行業壟斷,嚴厲打擊招投標中掛靠和違法分包、轉包等不正當行為,讓工程招投標切實做到公開、公正、規范、透明,使建筑業發展趨于良性循環。

(四)政府指導,強強聯合,優勢互補

在政府相關部門的指導下,為企業與企業之間牽線搭橋,使資源優勢互補,技術力量增加,發展集團公司,使市場競爭能力提升。政府應加大對本地企業資質增項和升級的指導和扶持力度,讓建筑企業更好的為本地經濟建設服好務。建筑企業應站穩本地的市場,不斷拓展外地市場。政府應做好對本地企業的科技信息,市場信息,技術力量的有力支持,注重人才引進和培養,最大能力的保護好本地企業的發展。

四、“十二、五”發展規劃

“十二五”時期(二0一一年至二0一五年),是全面建設小康社會的關鍵時期,是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。公司的總規劃是資質力爭上一級,成立集團化公司,充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用,協調發展。使公司面貌發生新的變化。

總之, 我們認為應盡快采取措施,改變現有的建筑業格局,相關部門采取指導和調控手段,不斷滿足企業發展的要求,使我縣建筑業又好又快的發展。

所提出的建議不一定全面和正確,請領導和相關部門批評指正。

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